國控湖南深入推進“兩降一減”工作

按照中國醫藥集團和國藥控股總部關于“兩降一減”（降低應收余額、降低資產負債率、減少應收周轉天數）工作的要求，結合公司實際經營情況，國藥控股湖南有限公司通過召開專題宣貫會、成立專項項目組、開展專題調研以及領導班子下基層督導等多種形式大力推進“兩降一減”工作。

6月12日，國控湖南公司成立了以總經理黃曉東為組長的“0點行動”項目組，針對全省超紅線一年以上應收客戶逐一制定管控及消化清收措施，三級分解強化落實。

8月7日，國控湖南公司召開全省應收賬款管理專項會議，由于參會人員在會前做了大量的數據調研，討論中不斷涌現出一些新亮點，碰撞出許多新思路。會后由國控湖南公司總經理黃曉東，副總經理李湘斌、楊百勝，財務總監孫喜斌共同簽發了湖南公司“兩降一減”2015年和2017年管理實現目標。財務中心及風險與運營管理部就具體的管控落實，統籌安排相關工作：一是全面簽訂管理目標承諾書；二是按客戶、業務員、部門分解制定回款計劃；三是編排對賬計劃，地毯式對賬；四是持續推進客戶筆筆清。

10月中旬—11月底，國控湖南公司由總經理黃曉東、副總經理李湘斌、財務總監孫喜斌組成領導小組，帶領公司財務、風險運營相關部門，對“兩降一減”相關工作具體執行情況予以現場檢查，并就重點難點客戶商定解決路徑。

按照“計劃—實施—檢查—改進”的步驟，國控湖南公司全員全過程參與，橫向到邊、縱向到底，力爭完成2015年度“兩降一減”階段管控目標，提質量，提效率，逐步實現轉型突破。